Alto turnover? Segni evidenti di burnout?
Cali di motivazione e produttività accompagnati da crescente assenteismo?
Bassi livelli di collaborazione e conflitti tra colleghi? Reparti che lavorano in silos?
Difficoltà ad integrare prospettive individuali e ad affrontare il tema del gender diversity?
Risorse esperte promosse al ruolo di leader che faticano a delegare e guidare il team?
Se ti riconosci anche in uno di questi sintomi tranquillo, non sei solo.Queste sono le difficoltà di un’azienda di oggi e parlarne spesso non è facile, ma noi di Italo Academy abbiamo una soluzione.
È difficile parlare delle criticità che si possono vivere in azienda e spesso si tende a nascondere la testa sotto la sabbia: da parte dei dipendenti potrebbe esserci la pressione di doversi mostrare sempre sul pezzo o magari anche il timore di subire risvolti negativi. Per un’azienda invece, conoscere le reali criticità che ostacolano benessere e produttività è essenziale. Per questo motivo Italo Academy ha introdotto una soluzione per tutte quelle organizzazioni che desiderano supportare i propri dipendenti al fine di promuovere maggiori livelli di auto-efficacia individuale e di team.
Uno sportello di coaching per lo sviluppo delle persone.
A prescindere dal ruolo ricoperto, un dipendente è una persona con esigenze, valori, paure, potenzialità, aspettative: il benessere psicofisico dei propri lavoratori è direttamente correlato al benessere aziendale e rappresenta dunque un fattore fondamentale da promuovere.
Con Italo Academy, grazie ad una o due giornate dedicate al mese, una professionista potrà garantire ai vostri dipendenti uno spazio sicuro in cui potersi aprire in forma anonima sulla propria esperienza in azienda, parlare dei propri obiettivi ed affrontare le complessità e problematiche legate al quotidiano.
La sessione
Ogni incontro inizia con la persona che viene chiamata a definire in modo chiaro ciò su cui desidera lavorare e ad auto-valutarsi in relazione al suo focus specifico. È importante qui specificare che anche in assenza di un obiettivo chiaro, come ad esempio nel caso di un dipendente che riporta elevati livelli di stress, la Coach aiuterà la risorsa ad individuare ciò che vorrebbe invece sperimentare nel suo quotidiano. Ecco come anche coloro che lamentano situazioni di sofferenza senza vie di uscita apparenti, lasceranno la sessione con chiari obiettivi e un piano di azione concreto.
Nel corso della sessione, infatti, la Coach aiuta la risorsa ad acquisire maggiore consapevolezza non solo rispetto alla sua situazione attuale, ma anche in merito alle proprie risorse e ciò che può essere fatto di diverso al fine di mettere in atto un cambiamento concreto e misurabile (Grow model).
Al termine della sessione verrà chiesto alla persona di indicare le nuove azioni e iniziative che metterà in campo, specificando dove e quando per promuovere un maggiore livello di responsabilità. Prima di congedarsi la persona si auto-valuterà nuovamente rispetto al suo obiettivo dichiarato in apertura sessione al fine di misurare l’impatto della sessione e farle sperimentare un immediato senso di progressione e maggiore motivazione.
Quali sono i benefici di un Coach esterno per l’azienda?
• Basso costo, grazie ad un ingaggio di massimo una o due giornate al mese
• Un’analisi in tempo reale del clima aziendale con dati aggregati che permettono di individuare le problematiche specifiche provenienti dai diretti interessati
• Misurare la temperatura e capire il livello di salute, soddisfazione e insoddisfazione generali
• Poter instaurare una nuova cultura aziendale, co-creata insieme alle persone che vivono l’azienda
• Un cambio di mindset: dal lamentare situazioni frustranti e complesse senza apparenti soluzioni (mindset reattivo), all’individuare dei chiari obiettivi ed agire mettendo in campo un cambiamento concreto e misurabile (mindset proattivo)
• Una maggiore produttività, garantita da azioni migliorative mirate ed efficaci sulle difficoltà emerse
• Soddisfazione generale dei dipendenti
• L’azienda lancia ai propri dipendenti il messaggio più potente: siete importanti per noi e vi supportiamo nella vostra crescita personale e professionale.
Su quali aree può intervenire un Coach?
• Change management: è utile sia in situazioni di cambiamento individuale – di ruolo, responsabilità, mestiere – sia organizzativo – sviluppo di nuove aree di business, implementazione di una nuova struttura organizzativa o di nuovi processi, cambi di proprietà e di governance.
• Leadership: Un leader deve essere in grado di coordinare e guidare il suo team, creare solide relazioni di fiducia al suo interno e di mantenere alta la sua motivazione. Ma non solo. Una conscious leadership prevede una consapevolezza che va oltre il fatturato e che riguarda l’azienda ed il suo impatto nel mondo.
• Brand Identity: definire una strategia di branding coerente ed in linea con la vision e la mission aziendale, assicurandosi che sia condivisa da tutta la popolazione aziendale. Essa andrà ad impattare su tutte le altre aree organizzative.
• Empowerment: per migliorare il livello di consapevolezza e responsabilità della persona, fornendo struttura, supporto e feedback. Per gestire lo stress, aumentare l’autostima, facilitare la comunicazione e le relazioni ed ottenere un migliore equilibrio tra lavoro e vita personale.
Ti va di saperne di più?
Scrivici: il nostro team è pronto a fissare un colloquio conoscitivo e successivamente ad organizzare un primo incontro con la nostra Coach altamente qualificata e di esperienza internazionale per personalizzare il percorso. Intanto dai uno sguardo qui.